CTT Consultant II: Combines "Part I + Part II"
Certificación que combina el Parte I y el Parte II
Los procesos de transformación cultural emergen como consecuencia de apoyar la alineación de cultura y estrategia, al identificar, alinear y desarrollar la cultura de la organización. Ante este llamado, este proceso de certificación internacional incluye la visión de los cuatro cuadrantes para la transformación de los sistemas humanos, garantizando un enfoque profesional, abarcador y congruente para dichos procesos.
Dirigido a:
Profesionales en el área de gestión humana, en Instituciones públicas y privadas, gerentes y líderes empresariales, agentes de cambio y consultores internos o externos que deseen aprender y utilizar los modelos y herramientas para la Transformación Corporativa y para crear Organizaciones guiadas por su visión y apoyadas por sus valores. En general a toda persona que hace vida en las Instituciones y siente la necesidad y el propósito de liderar un proceso de transformación cultural.
Objetivo:
Formar y certificar a los participantes en los modelos y herramientas que les permitirán caracterizar la cultura de organizaciones y equipos de trabajo, así como también estilos de liderazgo.
Esta primera parte de la formación para el desarrollo de proyectos de gestión basada en valores, incluye dos días de trabajo (16 horas), revisión y análisis grupales de casos reales sobre caracterizaciones culturales realizadas a nivel mundial.
Al final de esta Parte I, los participantes tendrán un entendimiento claro y detallado sobre los modelos y herramientas para la transformación corporativa® que les permitirán desarrollar sus primeras caracterizaciones culturales. De igual forma, contarán con una sección especial con material necesario para promover estos conceptos con futuros clientes.
Estos modelos y herramientas han sido aplicados en alrededor de 5000 organizaciones a nivel mundial (en todos los sectores, a nivel de naciones y organizaciones públicas) en más de 50 países. Ejemplos como: Grupo SM, Grupo SEM, IKEA, amazon.com, New Balance, Johnson-Johnson, ebay, BMW, UPS, TOYOTA, Google, Volvo, Robert Bosch Corporation, Unilever Foods Europe, Henkel, Siemens, PricewaterhouseCoopers, Cambridge University, L’Oreal, Mars Confectionary, Xerox, FAG Kugelfischer, Ericsson Business Networks, etc.
Tiene como objetivo además presentar la metodología y enfoque que llevan a la practica los procesos de alineación que emergen de los cuatro cuadrantes para la transformación de los sistemas humanos. De esta forma se contribuye a expandir el modelo de gestión al posicionar a la cultura como fuente de valor.
Esta Parte II de la formación para el desarrollo de proyectos de gestión basada en valores, incluye dos días de trabajo (16 horas) dedicados al entrenamiento en la implementación de la Transformación Cultural, para un total de 4 dias de trabajo.
¿Qué
aprenderá?
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Qué están haciendo las compañías exitosas a nivel mundial para crear capital cultural.
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El modelo de los siete niveles de la conciencia corporativa.
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El modelo de los siete niveles de la conciencia de liderazgo.
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El modelo de los seis elementos del “Cuadro de Mando Integral” (BNS).
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Cómo usar las cinco herramientas para la Transformación Cultural:
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Caracterización de los valores individuales (IVA).
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Caracterización de los valores de equipos de trabajo (TVA).
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Caracterización de la cultura corporativa (CVA).
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Caracterización de las compatibilidades en fusiones y/o adquisiciones.
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Caracterización de estilos de liderazgo (LVA).
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Cómo comercializar las herramientas de transformación cultural con sus clientes internos y externos.
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Cómo profundizar su interpretación de los resultados de las mediciones de los valores culturales.
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Cómo utilizar las mediciones de los valores culturales para el desarrollo de las declaraciones Visión y Misión usando el procedimiento de los cuatro “Por Qué’s”.
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Cómo elegir valores organizacionales y elaborar declaraciones del comportamiento.
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Cómo desarrollar una declaración de la esencia del negocio.
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Cómo desarrollar declaraciones de la esencia de la motivación
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Cómo alinear valores personales y organizacionales.
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Cómo proporcionar feedback a través del uso del instrumento de medición de valores de liderazgo.
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Comprensión detallada de cómo construir una cultura organizacional guiada por la visión y basada en valores.
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Comprensión detallada del proceso de cambio del sistema completo.
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Técnicas de vanguardia para aplicar sus propias prácticas.
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La certificación internacional para la aplicación de la metodología de Barrett Values Center en la transformación cultural de las organizaciones (CTT Parte I y Parte II), y el enfoque complementario de sistemas humanos según lo utiliza Creating, C.A.
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La oportunidad de unirse a la red internacional de consultores CTT.
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Experiencia sobre procesos de Transformación Cultural a nivel internacional.
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El acceso exclusivo “My CTT” a la biblioteca online con todos los servicios, contenidos y aplicaciones del Barrett Values Centre.
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La posibilidad de aplicar de manera gratuita una caracterización de un grupo pequeño (SGA: Small Group Assessment) y una caracterización individual de valores (IVA: Individual Values Assessment) en su organización o con sus clientes.
¿Qué
obtendrá?