05 Integrando Cultura y Estrategia

Muchos consultores destacados trabajan con individuos y equipos, ya sea con su propia metodología o aplicando los modelos y herramientas de los Siete Niveles de Consciencia de Barrett Values Centre, para ayudar a individuos, equipos y líderes a desarrollar todo su potencial.

Para poder trabajar con la organización completa en el cambio de todo el sistema, se requiere un cambio de paradigmas que permita ir más allá de los conceptos de la revolución industrial y de la metodología de la administración científica.

Nos espera una profunda invitación: cómo expandir el conocimiento gerencial tradicional, la metodología y la experiencia, tal como se presentan hoy en las escuelas de negocios, a fin de identificar vías para la expansión tanto de la corporación como de las personas que hacen vida en las empresas, en la búsqueda de significado y sostenibilidad. Este proceso requiere trascender del foco en los productos y servicios a integrar a la gestión los impactos sociales como resultado de la existencia corporativa.

La reputación de la empresa tiene que ver no sólo lo que hacemos, sino también con lo que somos como ciudadanos corporativos.

Basado en los Siete Niveles de Conciencia de Richard Barrett y los Cuatro Procesos de Alineación de Adolfo Jarrín presentados en los cursos de certificación de las Herramientas CTT, Adolfo comparte su teoría y las experiencias y hallazgos de cinco grandes proyectos multi-anuales de cambio de sistema completo dentro de las corporaciones multinacionales, que se basaron en nuevos paradigmas.

"Sistema Completo de Cambio Cultural en el Contexto de Nuevos Paradigmas de Negocios – Teoría y casos reales de aplicación".

Este taller de dos días está diseñado para integrar y expandir las metodologías tradicionales mientras se profundiza en los siete niveles de conciencia como un mapa para la evolución de las personas y de los sistemas humanos. Busca también proporcionar una comprensión de la cultura corporativa como fuente de valor económico y social. Este enfoque y trabajo está reflejado en el libro titulado: De la Revolución Industrial a la Evolución Empresarial (en español).

  • CEOs de organizaciones con fines de lucro y equipos ejecutivos de alto nivel.

  • Consultores que buscan explorar avenidas y perspectivas no tradicionales y desean especializarse en la integración de la cultura corporativa con la estrategia en corporaciones con fines de lucro y a su vez obtener un primer acercamiento a los Modelos y Herramientas de Barrett Values Centre.

  • Ejecutivos de Instituciones que promueven y buscan responsabilidades corporativas más abarcadoras y globales.

  • Gestores de Cultura Corporativa/Talento que buscan expandir las perspectivas sobre los enfoques emergentes.

  • Consultores Certificados en las Herramientas de Transformación Cultural (CTT®) que desean especializarse en el cambio del sistema organizacional completo en función de nuevos paradigmas.

  • Académicos que buscan explorar unan visión expandida de los procesos de transformación cultural.

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