CTT Consultant III: Practitioner
Certificación Internacional Cultura Corporativa y Transformación Organizacional
Las organizaciones de todo tipo y en especial las empresas con fines de lucro están viviendo un creciente cuestionamiento al modelo tradicional de gestión y están en la búsqueda de enfoques novedosos, profundos y abarcadores que inviten a conocer en términos tangibles la cultura, integrar la misma con la estrategia del negocio y así crear valor económico a través de la resonancia con las personas de la organización, clientes, instituciones, accionistas y la sociedad como un todo.
Este programa de Certificación "CTT Practitioner" (CTT: Cultural Transformation Tools ®) integra el modelo de niveles de conciencia personal, organizacional y liderazgo de Barrett Values Centre (BVC), líder mundial en el campo de cultura y valores, en el enfoque práctico y la amplia experiencia a nivel internacional del facilitador, Adolfo Jarrín, en clientes de variados sectores económicos.
El CTT Practitioner complementa la oferta de la Certificación CTT tradicional con un enfoque emergente y pionero que expande la visión presentada por BVC. Para ello se incorpora en este programa una comprensión abarcadora del ser humano, los sistemas humanos y los procesos de transformación de estos sistemas, mezclando enfoques científicos y de la evolución desde la perspectiva de la conciencia, invitando a cuestionar los modelos mentales y paradigmas prevalecientes para ir hacia un modelo de gestión que trascienda el enfoque de la administración tradicional.
Además, el carácter más práctico de este curso incluye completar previamente la formación de tres caracterizaciones culturales para ganar experiencia con las herramientas: El "Personal Values Assessment", el "Individual Values Assessment" y la herramienta de 360 grados denominada "Leadership Development Report".
Dirigido a:
Profesionales en el área de gestión humana, en Instituciones públicas y privadas, gerentes y líderes empresariales, agentes de cambio y consultores internos o externos que deseen aprender y utilizar los modelos y herramientas para la Transformación Corporativa y para crear Organizaciones guiadas por su visión y apoyadas por sus valores. En general a toda persona que hace vida en las Instituciones y siente la necesidad y el propósito de liderar un proceso de transformación cultural.
Objetivo:
Formar y certificar a los participantes en los modelos y herramientas que les permitirán caracterizar la cultura de organizaciones y equipos de trabajo, así como también estilos de liderazgo, al igual que el proceso de transformación de la cultura organizacional bajo el enfoque de los cuatro cuadrantes para los sistemas humanos a fin de buscar ofrecer congruencia e integridad al proceso de transformación.
También se presentará un enfoque de transformación cultural, que alinea estrategia y cultura, y que incluye ejemplos y casos prácticos de la experiencia del consultor en estos procesos con clientes transnacionales, al incorporar paradigmas emergentes en la comprensión de la cultura y su acercamiento a ella como una fuente emergente de valor que complementa la reputación entendida como la valoración de los atributos de marcas, productos y servicios.
El CTT Practitioner ofrece al instructor la invitación a compartir casos reales y propios de dicho proceso, lo que diferencia la oferta de certificación según la experiencia del mismo. Se convierte en un espacio de reflexión profundo y pertinente que engloba los enfoques científicos ahora con la invitación a incorporar la consciencia en el centro mismo del modelo de negocio.
Adolfo comparte en esta certificación una invitación a expandir el modelo de gestión de la administración científica al dar al bienvenida a los siete niveles de consciencia como un mapa para la evolución de las personas físicas y jurídicas.
¿Qué
aprenderá?
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Qué están haciendo las compañías exitosas a nivel mundial para crear capital cultural.
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El modelo de los siete niveles de la conciencia corporativa.
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El modelo de los siete niveles de la conciencia de liderazgo.
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El modelo de los seis elementos del “Cuadro de Mando Integral” (BNS).
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Cómo usar las cinco herramientas para la Transformación Cultural:
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Caracterización de los valores individuales (IVA).
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Caracterización de los valores de equipos de trabajo (TVA).
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Caracterización de la cultura corporativa (CVA).
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Caracterización de las compatibilidades en fusiones y/o adquisiciones.
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Caracterización de estilos de liderazgo (LVA).
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Cómo comercializar las herramientas de transformación cultural con sus clientes internos y externos.
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Cómo profundizar su interpretación de los resultados de las mediciones de los valores culturales.
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Cómo utilizar las mediciones de los valores culturales para el desarrollo de las declaraciones Visión y Misión usando el procedimiento de los cuatro “Por Qué’s”.
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Cómo elegir valores organizacionales y elaborar declaraciones del comportamiento.
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Cómo desarrollar una declaración de la esencia del negocio.
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Cómo desarrollar declaraciones de la esencia de la motivación
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Cómo alinear valores personales y organizacionales.
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Cómo proporcionar feedback a través del uso del instrumento de medición de valores de liderazgo.
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Comprensión detallada de cómo construir una cultura organizacional guiada por la visión y basada en valores.
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Comprensión detallada del proceso de cambio del sistema completo.
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Técnicas de vanguardia para aplicar sus propias prácticas.
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La Certificación Internacional CTT Practitioner.
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La oportunidad de unirse a la red internacional de consultores CTT.
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Experiencia sobre procesos de Transformación Cultural a nivel internacional.
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El acceso exclusivo “My CTT” a la biblioteca online con todos los servicios, contenidos y aplicaciones del Barrett Values Centre.
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La posibilidad de aplicar de manera gratuita una caracterización de un grupo pequeño (SGA: Small Group Assessment) y una caracterización individual de valores (IVA: Individual Values Assessment) en su organización o con sus clientes.
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Cada participante recibirá los resultados de su LDR (Leadership Development Report), es decir, los valores que componen su estilo de liderazgo.
¿Qué
obtendrá?